Hola a todos!
Espero estén viviendo un excelente inicio de semana, llenos de entusiasmo y perspectiva en medio de momentos de crisis o conflicto.
Les escribo para resumir un poco el capítulo 15. Creo que vale la pena leerlo ya que su tamaño es inversamente proporcional a lo interesante que es, o sea, es bueno! :D
Para el modelo de liderazgo Delta propuesto, Jordán asume -a través de una anécdota inspiradora de su expedición en Antártica en el año 2002- que la existencia de valores compartidos entre los miembros de su equipo fue clave para lograr resultados excepcionales, más allá del propósito y de las aptitudes profesionales o ténicas de los colaboradores. Allí notó que la configuración de valores es esencial en la constitución de los equipos.
De acuerdo con el autor, la idea no es crear un listado de preceptos dogmáticos, sino llegar a tener un código conductual que se viva a diario, en cada relación interpersonal y decisión tomada dentro del equipo y organización. En su opinión, conducirse a través de una malla de valores, permiten que los colaboradores se traten como personas y no como individuos y moderen su ego en función del propósito común.
De este modo, el líder tiene la importante tarea de identificar los valores que guiarán al equipo, en consecuencia con sus miembros. Para Jordán es vital que el líder "persevere decididamente en lograr romper la inercia y los lugares comunes, a fin de que el equipo logre convenir en un conjunto acotado de valores que, llevados a conductas específicas, se convierta en la ruta de la convivencia del equipo".
Para justificar hacen alusión al campo de la psicología social que postula que cuando dos o más personas se adhieren a una corriente ideológica presentan mayores probabilidades de conducir su conducta en función del mismo.
Por otro lado, el capítulo deja claro que si bien es importante trabajar por crear y vivir un código de valores, también es importante revisarlos esporádicamente pues los mismos podrían cambiar o transformarse. En ese sentido, usan la siguiente cita de Gandhi: "Lo que nos trajo donde estamos, no nos mantendrá donde estamos".
En conclusión, se argumenta sobre la importancia de los valores para el modelo de liderazgo Delta y la labor del líder en mantener una convivencia congruente con los mismos. Del mismo modo, se indica la importancia de revisar dichos valores en las diferentes etapas de vida de un proyecto u organización. No se hace un listado como tal, ya que ellos dependerán de la naturaleza del equipo, el líder y su propósito.
Estoy segura que hay mucho más por decir sobre el capítulo. Si alguien más lo leyó, lo invito a comentar.
Saludos a todos!
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